走近创扶财务官：扎根专业，做靠谱的企业医生

　　“所谓合规，必须以业务真实性和交易合理性为根本。”面对慕名而来的朋友，老曾又一次脱口而出。

　　这句话，他说了千百遍，面对新朋友，他总还是不厌其烦。作为广州创扶财总技术中心的技术合伙人、创扶财务官创始人之一的老曾，非常厌恶有好些同行只顾眼前利益，迎合客户不讲原则给企业埋下大坑的做法。同时他又恨铁不成钢，老板们不懂财税很正常，但平时完全不重视税务合规，在经营上怎么潇洒怎么来，一旦出了问题突然被稽查，又到处找关系找“专家”，病急乱投医，往往又被并不专业的机构再坑一回。

　　在金融领域浸泡了30多年，老曾见过太多这样的案例。如今的他，就像一个老中医，专门为企业诊治财税疑难杂症。他比较喜欢朋友叫他企业医生，学生时代他曾立志学医治病救人，因为受到当年“四化建设”的感召临时改读自动控制专业，想不到今天同样干了医生的事。

　　老曾说他的大学时代非常幸运，成为国内现代控制领域顶牛教授的大弟子，又顺理成章成为金融领域的第一代IT人。因为不顺从权威，他还一次性考过了注册会计师的所有科目，转行成为国内最早一批的投行人，专注于合规改制为企业上市铺路。机缘巧合，他做过和记黄埔旗下百佳公司中国区财务负责人。之后还帮助广州国资旗下集团准备整体上市，直接操盘做财务总监而且身兼管销售的运营总监...。丰富的从业经历，让老曾变成了真正的复合型专家，在解决复杂问题时经常会从常人看来非常独特的角度切入，让事情变得简单而明了。

　　老曾说，中国当前极度缺乏合格的财务总监，很多公司的财务总监，都是占着财务总监的岗位干着财务经理的活。在他看来，财务总监是一个非常重要的岗位，一个合格的财务总监，必须能够站在老板的角度考虑问题，同老板一起制定战略战术，把财务部门真正变成公司发展的助推器，而不是局限于各种数字的计算整理。这样，在公司的税务管理上，总监和老板都会站在顶层设计的高度未雨绸缪，既能做到合规，又能做到成本最低。即使碰到偶然事件，也能及时轻松应对。

　　但是，这样的财务总监实在是太难找了，老曾经常被朋友追着要求他推荐财务总监，而自己又分身乏术。

　　2011年开始，他开始组建专业团队，把自己认可的、专业和人品都靠得住的专家组织在一起，先从服务朋友做起，承包朋友公司的财务总监业务。根据需要，由不同的服务组对接不同的公司，每月或每周为客户财务做梳理和辅导。为了使团队工作更加高效，老曾发挥了IT和运营财务“综合体”的优势，自主开发了一款BPM支持系统，经过十几年的迭代升级，在当今严苛的税务稽查应对业务上，达到远远领先于同行的处理效果。说到这套独一无二的系统，应用到财税领域则完全是件无心插柳的事，每次说到这，老曾都会不经意的露出一丝得意的笑容。

　　做了几十年的企业合规服务，老曾觉得他做的事非常有意义。在残酷的市场竞争中，再好的企业都有可能因为一起税务处罚而倒地不起，对企业对国家，都是巨大的损失。

　　2022年底，老曾带领的广州创扶财总技术中心正式推出了“创扶财务官”合规品牌，专业为中小企业解决企业合规与战略升级问题。作为有海外人才联合会与资深上市改制团队合力打造的高端服务品牌，老曾希望将它做成国内财税运营一体化合规领域的探索者，打造一流服务品牌，为真正想干一番事业的企业主保驾护航。

　　推出二年多来，随着金税四期的上线和运用，国家逐步加大了对税务合规的管理力度，创扶财务官以财务专业为基础，与企业和政府主管部门充分沟通，解决了多起棘手的案件，真正发挥了“协调者”的作用，得到了企业和管理部门的认可和欢迎。

　　据不完全统计，在广州做财税合规、税筹业务的公司大概有4000家，就连一些代理记账公司都在接帮企业“摆平”的业务。因此，老曾现在只提“税务稽查应对”，不想提“税筹合规”，就是想和那些公司区别开来。

　　企业跟人一样，大多数都是病了才去医治，那就先治病吧，保健意识是要靠长期积累才能建立起来的。

　　老曾是典型的理工男，又是一个有信仰的人，业内对他的评价是“有性格”，他不是什么案子都接，正义、公平，是他做人做事的一个重要准则。

　　“我们就做靠谱的老中医，能帮多少就多少吧！”，这是老曾的口头禅。